Po­zna­ti ame­rič­ki psi­ho­log, struč­njak za pro­cje­nu lič­no­sti i po­na­ša­nje, osni­vač kom­pa­ni­je, ali i me­to­de, Ho­gan As­ses­sment Systems, dr Ro­bert Ho­gan odr­žao je u pod­go­rič­kom ho­te­lu „Hil­ton” pre­da­va­nje „Lič­nost, li­der­stvo i or­ga­ni­za­ci­o­na efek­tiv­nost”.
Or­ga­ni­za­tor Ho­ga­no­vog go­sto­va­nja je kom­pa­ni­ja za bi­znis tre­ning iz Pod­go­ri­ce „Blu ko­uč”, u či­je ime se oku­plje­ni­ma obra­tio di­rek­tor Sr­đan Vuk­če­vić, ko­ji je ka­sni­je s Ho­ga­nom mo­de­ri­rao raz­go­vor. Uvod­no slo­vo odr­ža­la je dr Sa­nja Da­mja­no­vić, mi­ni­star­ka na­u­ke, iz­no­se­ći lič­na is­ku­stva is­tra­ži­va­nja iz fi­zi­ke i po­re­de­ći ih sa is­tra­ži­va­nji­ma i do­stig­nu­ći­ma mo­der­ne psi­ho­lo­gi­je. Ka­ko je re­kla, či­ni to ka­ko bi ohra­bri­la mla­de lju­de da se upu­ste u na­uč­na is­tra­ži­va­nja. Jer, do­da­je Da­mja­no­vi­će­va, ko­ja je ra­di­la i u CERN-u, na­u­ka pod­ra­zu­mi­je­va od­re­đe­ni na­čin ži­vo­ta i mi­šlje­nja, ko­je ne po­zna­je gra­ni­ce ni ogra­ni­če­nja u smi­slu et­nič­kog, po­li­tič­kog ili re­li­gij­skog.
Dr Ho­gan je je­dan od pr­vih psi­ho­lo­ga ko­ji je uka­zao na ve­zu iz­me­đu lič­no­sti i or­ga­ni­za­ci­o­ne efek­tiv­no­sti, i da­nas je je­dan od vo­de­ćih me­đu­na­rod­nih auto­ri­te­ta u obla­sti­ma pro­cje­ne lič­no­sti i li­der­stva. Li­der­stvo je neo­dvo­ji­vo od lič­no­sti – ka­rak­te­ra ne­kog čo­vje­ka, is­ti­če on. Ta­ko­đe, li­der­stvo se mo­že po­sma­tra­ti čak i kao pre­dod­re­đe­no, ka­ko je na­veo na kra­ju, jer je či­nje­ni­ca da svi ne mo­gu bi­ti li­de­ri. Na­i­me, to­kom dje­tinj­stva svi lju­di po­ka­zu­ju raz­li­či­te ka­rak­ter­ne oso­bi­ne, i na to se ne mo­že uti­ca­ti. Ali, mo­že se uti­ca­ti na na­či­ne – me­to­de ko­je omo­gu­ća­va­ju na­pre­dak, a ko­je ni­je­su de­ter­mi­ni­sa­ne ge­ni­ma, upro­šće­no re­če­no.
Ka­ko na­gla­ša­va dr Ho­gan, lič­nost-ka­rak­ter i li­der­stvo neo­dvo­ji­vo, or­gan­ski su po­ve­za­ni i s uspje­hom u ka­ri­je­ri i or­ga­ni­za­ci­o­nim spo­sob­no­sti­ma – efek­tiv­no­šću. Na­rav­no, ka­da je u pi­ta­nju li­de­r­stvo – vođ­stvo, po­sta­vlja se pi­ta­nje što je to što nas sve po­ve­zu­je i što je to što nas raz­li­ku­je jed­ne od dru­gih, a što omo­gu­ća­va da se ne­ko ostva­ri kao li­der, da se iz­dig­ne iz­nad osta­lih i po­sta­ne vo­đa. Od­no­sno, ka­ko se to re­flek­tu­je ka­da je u pi­ta­nju ne­ka kon­kret­na kom­pa­ni­ja ili or­ga­ni­za­ci­ja, ili na vi­šem ni­vou, ru­ko­vo­đe­nja dr­ža­vom.
To­kom pre­da­va­nja dr Ho­gan je is­ta­kao da bi­ti li­der ne pod­ra­zu­mi­je­va bi­ti ha­ri­zma­ti­čan, jer ha­ri­zma­tič­nost če­sto po­vla­či za so­bom nar­ci­so­id­nost. Na­pro­tiv, ka­že dr Ho­gan za „Dan”, bi­ti li­der pod­ra­zu­mi­je­va bi­ti skro­man. Na­rav­no, to se raz­li­ku­je od naj­če­šćeg do­ži­vlja­ja li­de­ra u Cr­noj Go­ri, na­ro­či­to po­li­tič­kih.
– To ni­je mo­der­no li­der­stvo. Svi po­li­ti­ča­ri su po de­fi­ni­ci­ji li­de­ri, ali to ne zna­či da su i u bi­ti li­de­ri. To što je ne­ko na po­zi­ci­ji li­de­ra, ne zna­či da je on i stvar­no vo­đa. Istin­ski ve­li­ki li­de­ri, vo­đe su skrom­ni. Oni su pa­met­ni, kom­pe­ti­tiv­ni i svje­sni su esen­ci­je li­der­stva, a to je stvo­ri­ti tim, lju­di ko­ji vo­le da ra­de, ali ne ti­m ko­ji će ra­di­ti za ne­kog aro­gant­nog čo­vje­ka – ka­že dr Ho­gan.
Za­ni­ma­lo nas je i što pod­ra­zu­mi­je­va da tre­ba zna­ti ka­ko da se iza­be­re tim efek­tiv­nih lju­di.
– U kom­pa­ni­ja­ma, or­ga­ni­za­ci­ja­ma po­sto­je dvi­je vr­ste me­na­dže­ra. Oni ko­ji ra­pid­no na­pre­du­ju i oni či­je cje­li­ne i lju­di stal­no uspje­šno ra­de-po­slu­ju. Ovi pr­vi stal­no na­pre­du­ju, i nji­ho­va pla­ta ra­ste, i stal­no se ba­ve ne­kom po­li­ti­kom, dok se ovi dru­gi stal­no ba­ve svo­jim ti­mo­vi­ma – ka­že dr Ho­gan za na­še no­vi­ne.
To­kom pre­da­va­nja iz­nio je i po­da­tak da se čak 75 pro­ce­na­ta za­po­sle­nih od­lu­ču­je da­ti ot­kaz zbog lo­šeg od­no­sa sa nad­re­đe­ni­ma, a ne zbog or­ga­ni­za­ci­je ili kom­pa­ni­je. Za­to je bi­lo za­ni­mlji­vo ču­ti od nje­ga ko­ja je to tač­ka su­sre­ta iz­me­đu za­po­sle­nog i me­na­dže­ra.
– Su­o­ča­va­nje li­cem u li­ce, ko­mu­ni­ka­ci­ja je ključ, pro­mje­na od­no­sa pre­ma za­po­sle­nom – ka­že dr Ho­gan i do­da­je da je ra­zr­je­še­nje tih pro­ble­ma u stva­ri nje­gov po­sao.
U dru­gom di­je­lu ve­če­ri pu­bli­ka je ima­la pri­li­ku da slu­ša pre­da­va­nje mr Sko­ta Gre­go­ri­ja, pot­pred­sjed­ni­ka Ho­gan As­ses­sment Systems.Ž.J.